泉直擊|吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平一行蒞臨泉陽泉生產基地考察指導工作
發(fā)布時間：2023-03-14
3月8日至9日，吉林森工集團黨委書記、董事長王樹平，黨委副書記、總經理姜長龍一行到泉陽泉靖宇工廠、泉陽工廠調研指導工作。泉陽泉飲品公司董事長王盡暉、總經理黃碩、副總經理尹德斌、副總經理位俊濤及廠內相關部門負責同志陪同。
蒞臨考察·泉陽泉·指導工作
在調研過程中，泉陽泉飲品公司總經理黃碩向王樹平董事長一行匯報了關于公司市場開發(fā)、品牌建設、生產經營及項目建設等相關情況，并引領各位領導參觀了廠房內生產設備設施。按照工廠車間布局的生產線，王樹平董事長一行觀摩了水處理系統(tǒng)、半成品制造、產品包裝等礦泉水生產制造全過程以及最后成品入庫等整套工序。
王樹平董事長看到現(xiàn)代化標準建造的廠房、國內領先的生產裝備和先進的生產工藝，給予了高度評價。同時，王樹平董事長詳細詢問了泉陽泉市場開發(fā)、工廠生產、新產品研發(fā)、項目推進及工作中存在的實際困難，并系統(tǒng)性地給予了精準指導。
王樹平董事長強調：做好泉陽泉的事業(yè)，要把握以市場為中心這個重點，強化使命擔當，認識到謀事創(chuàng)業(yè)如同逆水行舟不進則退。泉陽泉發(fā)展勢頭良好，要堅定做大做強的自信心，明確經營目標，團結奮斗，實現(xiàn)泉陽泉的可持續(xù)發(fā)展：
一是要拓寬銷售渠道。以經銷商、水站為代表的基層銷售基礎，直面泉陽泉的終端客戶，是泉陽泉可以依靠和相信的群眾力量，也是穩(wěn)定市場、發(fā)展市場的基石。要進一步做好市場的細化決策，在做好自有營銷體系的同時，加強渠道合作，借助其銷售網(wǎng)絡健全、終端銷售點位多的特點，在共贏的基礎上，進一步增加泉陽泉市場占有率。
二是要重點開發(fā)，布局全國。在精耕細作吉林本地市場的同時，要加強對全國市場的開發(fā)。同時也要加強對大客戶的開發(fā)、合作、下沉，進一步提高服務水平，讓客戶得到貼心溫暖的服務，消費便利、快捷，保持穩(wěn)定發(fā)展。要認識到全國布局泉陽泉銷售市場，不僅是培育市場、刺激利潤增長需要，更是品牌建設的需要。
三是要文化賦能。用企業(yè)文化塑造品牌形象，推動企業(yè)文化固化于制、外化于行、內化于心，賦予企業(yè)高質量發(fā)展的內在動力。做好泉陽泉產品，不僅要做好產品質量，也要做好品牌文化，讓消費者更加了解泉陽泉，加深品牌印象，提高知名度、信譽度。
四是要善于謀劃和解決問題。企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)結構，擴大經營，增強市場競爭力。產品銷售模式上既要做好傳統(tǒng)銷售模式，也要與時俱進做好電商等網(wǎng)絡銷售，統(tǒng)籌協(xié)調好線上線下銷售的互動融合、線上銷售重在宣傳推廣，線下銷售重在服務體驗。
